Please use this identifier to cite or link to this item: https://scholar.ptuk.edu.ps/handle/123456789/574
cc-by
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAnasweh, Mohammed-
dc.contributor.authorHamdan, Allam-
dc.contributor.authorAwwad, Bahaa-
dc.date.accessioned2019-05-21T18:31:26Z-
dc.date.available2019-05-21T18:31:26Z-
dc.date.issued2012-07-
dc.identifier.citationعناسوة محمد، وحمدان علام، عواد بهاء ، (2012). العلاقة بين هيكل السوق وربحية المصارف السعودية. المجلة الأردنية للعلوم التطبيقية، جامعة العلوم التطبيقية، الأردن، المجلد (14)، العدد (2)، ص. 524-545.en_US
dc.identifier.urihttps://scholar.ptuk.edu.ps/handle/123456789/574-
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى اختبار العلاقة بين هيكل السوق وربحيّة المصارف العاملة في الجهاز المصّرفي السعودي، وقد تكوّنت عيّنة الدّراسة من المصارف المحليّة السعوديّة جميعها العاملة خلال الفترة 2005-2010 وعددها (12) مصرفاً، وقد اشتملت فرضيّة قوّة السوق على فرضيّة الهيكل-السلوك-الأداء، وفرضيّة الكفاءة التقليديّة. تمّ اختبار هاتين الفرضيّتين باستخدام الإنحدار الخطّي، حيث تمّ اختبار العلاقة بين مقياس الربحيّة للبنوك ومقاييس كل من التركّز، والحصّة السوقيّة. بيّنت نتائج التحليل بشكل عام دعماً لفرضيّة الكفاءة التقليديّة كفرضيّة مفسّرة للعلاقة بين هيكل السوق والربحيّة، وكانت التوصيّة الأساسيّة لهذه الدراسة لمتّخذي القرار في الجهاز المصّرفي السّعودي التّوسع في عمليات تحرير السّوق؛ بهدف تخفيض التركّز، وتعزيز التّنافسية بالسوق.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherالمجلة الأردنية للعلوم التطبيقية، جامعة العلوم التطبيقيةen_US
dc.relation.ispartofseriesVol. (14), No. (2),;pp. 524-545-
dc.subjectفرضية الهيكل-السلوك-الأداءen_US
dc.subjectفرضيّة الكفاءة التقليديّةen_US
dc.titleالعلاقة بين هيكل السوق وربحيّة المصارف السّعوديّةen_US
dc.title.alternativeالعلاقة بين هيكل السوق وربحيّة المصارف السّعوديّةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Business and Economics Faculty

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
العلاقة بين هيكل السوق وربحية المصارف السعودية.pdf7.42 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.