Please use this identifier to cite or link to this item: https://scholar.ptuk.edu.ps/handle/123456789/576
cc-by
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSartawi, Abdalmuttaleb-
dc.contributor.authorAwwad, Bahaa-
dc.contributor.authorHamdan, Allam-
dc.date.accessioned2019-05-21T22:40:33Z-
dc.date.available2019-05-21T22:40:33Z-
dc.date.issued2016-06-
dc.identifier.citationالمؤتمر العالمي السابع للتسويق الاسلامي بورقة بحثية بعنوان : استقلالية مجلس ادارة المصارف الاسلامية الخليجية وعلاقتها بالاداء , بتاريخ (4-6/5/2016) المملكة المغربية , الدار البيضاء, والذي تم نشره في مجلة الادارة والقيادة الاسلامية , المجلد الثاني , العدد (1) , (2017).en_US
dc.identifier.urihttps://scholar.ptuk.edu.ps/handle/123456789/576-
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة إلى بيان طبيعة العلاقة بين استقلالية اعضاء مجلس ادارة المصارف الاسلامية في عينة من دول مجلس التعاون الخليجي، وقد اعتمدت الدراسة على البيانات المالية المنشورة للمصارف الاسلامية الداخلة في عينة الدراسة وعددها 29 مصرفا إسلاميا مدرجا في الاسواق المالية لدول عينة الدراسة وقد تم الاعتماد على جملة من الاساليب الاحصائية لاختبار فرضية الدراسة. وقد اظهرت النتائج وجود مستوى مقبول من استقلال اعضاء مجلس ادارة المصارف الاسلامية إلا ان لهذه الاستقلالية تأثير سلبي على أداء المصارف وقد عللت الدراسة ذلك لكون المدراء المستقلين سيطلبون معلومات اكثر كلفة للاشتراك في عملية اتخاذ القرار مقارنة بالمدراء غير المستقلين نظرا لظاهرة عدم تماثل المعلومات، وقد اوصت الدراسة إلى ضرورة تعين المدراء المستقلين بالاعتماد على خبراتهم لا بالاعتماد على العلاقات الشخصية.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherامجلة الادارة والقيادة الاسلاميةen_US
dc.relation.ispartofseriesVol. (2),;No. (1),-
dc.subjectإستقلال مجلس الإدارةen_US
dc.subjectنظرية الإشرافen_US
dc.titleاستقلالية مجلس ادارة المصارف الاسلامية الخليجية وعلاقتها بالأداءen_US
dc.title.alternativeاستقلالية مجلس ادارة المصارف الاسلامية الخليجية وعلاقتها بالأداءen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Business and Economics Faculty



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.